Lo que entregamos, en cifras.
Acompañamientos reales en producto e ingeniería: de meses a semanas, métricas de flujo con forecasting, modelos de trabajo con OKRs y Product Management acelerado con IA.
Telecomunicaciones · Unidad de 150 personas · 11 squads
De meses a semanas: gestión de la demanda de una unidad de 150 personas
Acompañamos a una gran unidad de una teleco a pasar de un delivery imprevisible y lento a una cadencia trimestral con roadmap por objetivos de negocio, gestión de dependencias y riesgos, y mejora continua instalada. Resultado: hasta un 70% menos de tiempo de entrega y flexibilidad real para incorporar feedback de cliente.
Leer el casoDelivery · Equipos de producto e ingeniería
Métricas de flujo y forecasting con Montecarlo: previsibilidad basada en evidencia
Introdujimos métricas de flujo (WIP, Aging, Cycle Time, Throughput) y forecasting probabilístico con simulación Montecarlo para responder al 'cuándo' y al 'cuántos' con datos, no con promesas. Resultado en Delivery: −50% de cycle time y +30% de throughput, con un release planning basado en evidencia.
Leer el casoProducto · Varios equipos / programa
Un Product Management Framework a medida, acelerado con IA
Creamos un framework de Product Management ad-hoc para que los Product Managers gestionen sus productos de punta a punta, con IA para generar user stories, features, épicas y objetivos, prototipos y business cases. Lo conectamos con rituales de coordinación —Program Sync, Business Review y Dependency Sync— para gestionar features, inspeccionar épicas y objetivos de negocio, y resolver dependencias escalando cuando hace falta.
Leer el casoLogística · Unidad Tech
Un modelo de trabajo para toda una unidad de logística Tech, alineado con OKRs
Diseñamos e impulsamos el modelo de trabajo de una unidad completa de logística Tech: una estructura a corto, medio y largo plazo articulada con OKRs. Objetivos anuales que bajan a objetivos de trimestre y a objetivos de sprint, más coaching a equipos, Product Owners y líderes para sostenerlo.
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