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El TDD o desarrollo dirigido por pruebas es más que un enfoque de «prueba primero». Se trata de escribir una prueba que falle y luego escribir el código necesario para que pase. Es esencial tomar pequeños pasos para garantizar la eficiencia y precisión del proceso.

El refinamiento es un proceso continuo para crear elementos del Product Backlog ejecutables durante el Sprint, lo que permite al equipo realizar un Sprint Planning de un modo efectivo e incluso llevar un Sprint a buen puerto para alcanzar en gran medida el Objetivo del sprint.

Kanbanize es una potente herramienta de gestión de proyectos que utiliza el sistema Kanban para optimizar la eficiencia del flujo de trabajo. La herramienta permite a los equipos visualizar todo su trabajo, limitar el trabajo en curso, y mejorar la eficiencia mediante un seguimiento constante de los indicadores clave de rendimiento. Además de su sencilla interfaz, Kanbanize ofrece una variedad de características para ayudar a los equipos a gestionar sus proyectos de manera más efectiva.

BDD o el desarrollo orientado por comportamiento (Behavior-Driven Development) es una práctica colaborativa que permite colaborar a los desarrolladores (Programmers, QA, UX, etc.) con las personas de negocio (o representante de los mismos), algo que puede permitir reducir el gap que suele haber entre estos perfiles o roles.

Los OKR son un marco ideal para conversar y establecer objetivos. Establecer unos objetivos de calidad, claros, permiten generar un entorno donde la autogestión y autoorganización florezcan, además de proteger a las personas y como resultado, impactan positivamente en el rendimiento del equipo.

En muchas ocasiones hablamos de alinear estrategia organizativa y equipos con OKRs, pero luego resulta muy complejo o casi imposible aterrizarlo a tierra, aquí van unos pasos que pueden hacerlo realizado y simplificar un poco la tarea:

Hoy quería hablar sobre la delegación, uno de los aspectos que en mi opinión, puede incentivar la madurez de los equipos. Esta herramienta, si se orienta al crecimiento de las personas o los equipos, requiere un poco de esfuerzo por parte de la persona que delega, pero sin duda, el resultado obtenido le compensará con creces.

La transformación digital es un concepto que parece que se ha puesto de moda y muchas empresas se están subiendo al carro del mismo. Varias de las conversaciones que mantengo con mis amigos agilistas giran en torno al cambio cosmético por el que suele empezar la transformación, se eliminan corbatas y trajes, se modernizan instalaciones y se deja de decir recursos y se empieza a hablar de personas.

Un Spike es un experimento destinado a responder a una pregunta o a recopilar información, más que a producir un producto que se pueda entregar al mercado. A veces se genera una historia de usuario que es imposible de evaluar (entender: el qué se quiere o como se puede abordar, el nivel de incertidumbre es enorme, no es posible estimarla, etc.) hasta que los developers realizan algún trabajo para resolver una pregunta técnica o un problema de diseño, etc.

¿Cuántas veces has visto un sistema Kanban funcionando? ¿Has sentido el vértigo que produce ver como fluye el trabajo? ¿Has contemplado como un equipo altamente enfocado consigue reducir su tiempo de entrega?